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海南 管理者的自我管理專題
來源:海南企業培訓 | 作者:admin | 發布時間: 2016-11-25 | 5706 次瀏覽 | 分享到:

課程收獲】

 

通過系統培訓,增強中高層干部的自我管理意識,更好地發揮管理者的以身作則、言傳身教的表率作用,樹立中高層干部積極、自律、專業的良好職業形象,為企業中高層干部成為卓有成效的管理者打好堅實的基礎。

具備自我管理的能力和技巧,加上自己持之以恒的實踐修煉,經理人將會養成良好的職業習慣、職業動作、職業行為和職業模式,如此,才能成為卓有成效的管理者,才能從優秀的臺階跨入卓越的大門。  

 

【課程背景】

 

偉大的一種表現形式就是管理自己,而不是領導別人,當你不能管理自己的時候,就失去了所有領導別人的資格和能力。

所謂管理者自我管理,就是指管理者對自己本身,對自己的定位、目標、思想和行為等等表現進行的管理,自己把自己組織起來,自己管理自己,自己約束自己,自己激勵自己......

管理好自己,才能成為組織中最好的成員。其他成員多少有些放縱,而你是最好的成員,所以大家信任你,才敢把希望寄托給你。

 

 

【課程大綱】

 

:自我定位管理

 

一、定位誤區

1、中層干部常見的角色錯位

2、避免中層經理的兩種病癥

3、如何應對管理的兩難現象

4、中層經理人的煩惱

二、定位認知

1、規劃者

2、執行者

3、危機/問題解決者

4、模范者

5、績效伙伴

6、監督/檢查者

7、領導者

8、教練者

9、內部客戶

 

講:自我目標管理

 

一、鎖定目標

1、目標不變的認識誤區

2、樹立目標不變的工作理念

3、管理者五大時空的工作目標

二、詳細計劃

1、孫子兵法曰

2、預則立,不預則廢

3、為什么常常不制定計劃

4、制定計劃有什么好處

5、甘特圖計劃制作

 

講:時間管理能力

 

一、對時間的分析

1.那里浪費了時間

2.分析時間的六種方法

二、養成好習慣

1.你是否有這些壞習慣

2.壞習慣是可以改變的

3.建立習慣的四個階段

 

有效溝通技巧

 

1.完整的溝通過程:信息發送、接收、反饋

2.有效發送信息的技巧

3.關鍵的溝通技巧——積極聆聽

4.有效反饋技巧

 

第五講:學習創新能力

 

1、超越性思維

2、超越性方法

3、態度與不可能思維

4、可能性思維

5、主動性思維

方 加

便 我

溝 微

通 信

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