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海南 如何做好中層專題
來源:海南企業培訓 | 作者:admin | 發布時間: 2016-11-25 | 5214 次瀏覽 | 分享到:

課程收益

 

從系統上了解如何做管理的框架和線索;

明確中層干部的角色定位、心態定位與思維模式;

掌握管事的思路、機制、方法和工具;

掌握帶隊伍的思路、機制、方法和工具;

掌握結構化分解工作的技能。

 

課程大綱

 

第一講:中層經理的職責  

   

1.中層經理的由來、定義

2.中層經理的三種境界

3.中層經理4種錯誤的角色定位

4.中層經理的職責

5.中層經理的3大內傷

    

第二講:與上司相處的7大原則

 

1.上司永遠是對的(合理地堅持,圓滿地溝通)

2.不要議論上司的是非(上司是你一生中最大的客戶)

3.不要搶上司的風頭(用適當的方式推銷建議)

4.獨立承擔責任(上司要的是結果)

5.敏感于上司的立場(站在上司的立場思考)

6.不要隨便請示,請示要有備選方案(請上司做選擇題)

7.讓上司做好人,自己扮黑臉(好人會保護黑臉)

 

第三講:如何與其他經理共事

 

1.因為看法不同,所以必然沖突

2.橫向管理的三個難點

3.沒有強制性、當面不說背后亂說、誰也不主動說

4.與同僚相處的兩個原則   

5.親和力是個什么力?

6.孫悟空是不是好經理?

    

第四講:如何帶領下屬取得更大業績

 

1.決定下屬業績的兩個要素

2.做教練,不做警察

3.對下管理中的情、理、法

4.最實用的管理手段----目標管理

5.如何引爆下屬的工作情緒

6.怎樣實現最大的工作成果

方 加

便 我

溝 微

通 信

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