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海南 如何正確引導與管理80-90后專題
來源:海南企業培訓 | 作者:admin | 發布時間: 2016-11-25 | 5022 次瀏覽 | 分享到:

課程收益

 

根據對80、90后員工成長的個人特質、家庭與社會環境等綜合因素分析,了解80、90后員工的人格與行為特點,針對他們的職業價值觀、目標等問題與現有組織行為管理沖突問題,以及管理者對員工管理行為方式的調整問題實施解析與培訓,從而掌握80、90后員工的共同心理、行為、職業特征。掌握對80、90后員工的管理技巧,建立對80、90后員工具有影響力新型領導特質,增加對80、90后員工的有效管理與培養能力。

 

課程大綱

 

第一講:80、90后員工管理遭遇難題

 

1、80、90后管理:危機還是機會

2、討論:80、90后員工在職場的表現形式

3、80、90后員工的職場表現特征

4、討論:80、90后員工給企業帶來管理上的問題

5、澄清對80、90后6大錯誤看法

 

第二講:重塑80、90后員工:企業制度管理

 

1、80、90后管理是管理補課還是管理難題

2、有效幫助80、90后員工改善績效的方法

3、80、90后團隊建設的6個步驟模型

4、企業文化——建立新型平等

 

第三講:80、90后員工的情緒管理

 

1、80、90后群體的個人特質解析

2、80、90后產生的土壤——社會因素解析

3、80、90后個人價值的載體——企業問題

4、80、90后員工SWOT分析

 

第四講:認知心理

 

1、其實你們不懂我們的心

2、把握心理動態,有效管理80、90后的必備技能

3、“80、90后”員工的深度培養

4、運用理性思考的力量獲得成功心理——組織行為學管窺

5、管理以人為本:關注員工的心理需求——喚醒80、90后體內的自動成功機制

6、放松自己才能啟動自動成功機制——進行員工壓力管理

7、養成快樂的習慣——設計激勵

8、親情文化給企業帶來“濕潤空氣”

 

第五講:領導風格的調整

 

1、80、90后員工的工作成熟度分析——工作能力與意愿的分析

2、80、90后員工狀態的定義與分類

3、如何識別80、90后員工的工作成熟度

4、80、90后員工狀態的評估方法及工具

5、領導模式的調整     

6、工作行為與關系行為的分析        

7、領導風格:告知式、 推銷式、參與式、授權式的分析    

  

第六講:如何跟80、90后的員工進行溝通

 

1、80、90后員工的溝通的過程模式

2、常見的12種溝通障礙及產生的原因

3、溝通的編碼能力訓練

4、80、90后員工的回饋行為

5、我們如何說服80、90后員工,進而改變他們的行為

6、跟80、90后員工的溝通,運用什么心理因素

 

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