【培訓收益】
掌握和理解戰略思維、創新思維、戰略規劃與分析的模型和方法；
深入剖析優秀企業文化力、領導力、執行力的運作模式，幫助企業高管綜合提升；
援引國內外諸多名企的經典案例，通過對“三力”的打造全面提升企業核心競爭力；
掌握新時代企業核心推動企業持續、快速、健康發展，探尋卓越企業的核心基石。
【課程大綱】
第一講：企業核心競爭力概論
1、競爭、競爭力和核心競爭力
2、核心競爭力的特征
3、企業核心競爭力構成
第二講：企業核心競爭力的組織設計
1、環境、戰略與組織設計的關系
2、提高核心競爭力：企業戰略的必然選擇
3、卓越的組織設計與管理
4、企業的外部架構設計
5、流程優化新型組織的內部構造設計
6、網絡組織和虛擬企業未來組織設計的一個構想
第三講：企業核心競爭力評價體系
1、企業核心競爭力評價體系設計思路
2、企業競爭實力評價
3、企業競爭潛力評價
4、企業競爭環境評價
5、企業競爭態勢評價
6、企業核心競爭力的評價方法
第四講：企業核心競爭力的培育與構建
1、核心競爭力培育的要素分析
2、企業核心競爭力的培育方法與途徑
3、企業培育核心競爭力途徑的實證分析
4、企業培育核心競爭力的誤區
第五講：企業知識與企業核心競爭力
1、知識的含義、特性與類別
2、資本的含義
3、知識資本內涵與特征
4、企業知識資本與核心競爭力的整合
第六講：企業文化與企業核心競爭力
1、企業文化理論綜述
2、企業文化與企業核心競爭力關系
3、企業核心競爭力與企業文化實證分析
4、創建基于核心競爭力的企業文化
5、建設基于我國企業核心競爭力的企業文化
第七講：信息化與企業核心競爭力
1、企業信息化
2、企業信息化提高企業競爭力的作用分析
3、企業信息化提高企業競爭力的過程分析
第八講：企業再造與核心競爭力
1、企業再造
2、企業再造對提升企業核心競爭力的效應
3、基于核心競爭力的企業再造
第九講：企業核心競爭力的培育方法
1、取知識和能力的機制
2、鍵技術企業成功案例
3、功的關鍵：整合能力
